Friday, 14 January 2022

Смарт-контракт DDT - децентрализованный посредник и гарант сделок

 


Доверие считается основой всех социальных институтов. Главным и первым признаком доверия, является верность. Это готовность по взаимодействию и обмену конфиденциальной информацией, а также определёнными особыми действиями между субъектами. Доверие зависит от степени соблюдения оговорённых правил, а также от умения правильно действовать, достигая обозначенной цели для субъектов, даже в случаях, когда некоторые правила не оговорены. Доверие может иметь финансовый или личный характер.

Финансовое доверие может выражаться в одалживании средств или возложении полномочий по управлению имуществом. Признаком личного доверия служит откровенность, готовность делиться интимной, секретной информацией. Доверие по своей психологической природе является установкой по отношению к власти, политикам, политическим партиям, маркам производителей, товарам, банкам и т. д. Тратятся огромные средства всеми социальными институтами для повышения к ним уровня доверия. Не будем далеко ходить за примером: для повышения уровня доверия населения транслируются в прямом эфире ежегодные послание Президента России Федеральному собранию. Очевидно, что Федеральное собрание не сидит у телевизора в ожидании послания Президента…

Тоже касаемо доверительных отношений между продавцом и покупателем, но как правило между этими сторонами сделки изначально отсутствует доверие. Не зря в народе бытует пословица, что на базаре два дурака: один дешево продает, другой дорого покупает. Иными словами, в процессе торга одна из сторон сделки пытается обмотать другую сторону и это понимают все изначально - каждая сторона относится с недоверием к другой стороне в поисках подвоха сделки. Можно сказать, что на базаре нет доверия и здесь незримо действует правило: тебе поверить – себя обмануть.

В условиях отсутствия доверия между продавцом и покупателем часто стороны заключают между собой договора купли-продажи, в надежде на защиту государства в случае нарушений условий сделки одной из сторон. Чтобы защитить свои интересы, предстоит в досудебном, а потом и в судебном порядке отстаивать свои законные права по предмету спора. Собственно, только для этого заключается договор с письменной форме, то есть на момент заключения договора стороны находятся в состоянии объявления друг-другу войны в стенах суда.

Но даже подписав договор купли-продажи, доверие между сторонами сделки не возникает, так как всегда существует опасение, что одна из сторон нарушит условия договора на каком-то этапе и процесс совершения сделки может обернуться многочисленными и многолетними судебными тяжбами.

На самом деле это классическая ситуация - и она встречается даже чаще, чем этого хотелось бы.

Банки научились на этом неплохо зарабатывать, предлагая свое посредничество в качестве гаранта. Альтернативой наличному расчету при покупке или продаже квартиры является аренда банковской депозитарной ячейки.

Создать объявление

Так, например, при покупке недвижимости на время перехода прав собственности от продавца к покупателю, последний кладёт наличные в банковскую ячейку, из которой продавец может их получить после того как его право собственности перейдет покупателю. Зная, что деньги находятся в ячейке, он инициирует оформление перехода прав собственности на покупателя. Понятно, что под честное слово, такие дела не делаются, так как между сторонами нет доверия. Наивно полагать, что после того как права собственности перейдут от продавца к покупателю, покупатель захочет расстаться со своими деньгами, если конечно он с ними уже не расстался, положив их в банковскую ячейку. При этом надо помнить, что стороны при этом заключили договор, который заверили нотариально. Тем не менее, недоверие между сторонами все равно имеется, иначе бы услуги банка не понадобились бы.

Тут также очевидна беспомощность наличных – они не обеспечивают безопасность и надежность совершения сделки без участия третьей стороны в лице банка – в рассмотренном случае.

Для сравнения, представим, сколько всего нужно сделать, чтобы заключить договор между двумя сторонами. Законный представитель должен составить договор, обе стороны должны согласиться с его условиями, государство должно обеспечить и поддержать валюту сделки, государство же должно предоставить правовую основу и вмешаться в случае споров, а для того, чтобы стороны получили доступ к своим финансам, нужно задействовать еще неизвестное количество финансовых учреждений.

Таким образом, в деле участвует много посредников, и в случае конфликта ситуация еще больше усложнится. Кроме того, к сожалению, даже участие всех этих дополнительных игроков не гарантирует безопасности или особого удобства. Может быть принято несправедливое судебное решение, денежные переводы от одного посредника к другому отнимают лишнее время, и всегда существует риск, что одна из сторон исчезнет, не заплатив или не предоставив обещанные товары.

Криптовалюты открыли нам то, что показалось решением, в добавок ко всему то, что это решение было простым и не требовало использования сложных управленческих решений.

Сатоши Накамото задал вопрос — как люди могут совершать электронные платежи, не полагаясь на централизованную систему, основанную на доверии? В документе говорится: «Нужна электронная платежная система, основанная на криптографическом доказательстве, а не на доверии, позволяющая любым двум заинтересованным сторонам совершать сделки».

Сочетание блокчейна (то есть независимых и неизменных данных, которые невозможно фальсифицировать), криптовалют (которым не требуется центральное управление, и деньги можно запрограммировать) и смарт-контракт (который, по сути, представляют собой компьютерные программы, связанные с криптовалютами и другими способами хранения информации) позволит представить, насколько безопаснее и эффективнее этот новый тип транзакций будет по сравнению с традиционным способом оформления контрактов.

Достижение широкого использования технологии требует накопления доверия общественности. В связи с этим наиболее важным для смарта-контракта является необходимость преодолеть разрыв между традиционными юридическими контрактами смарт-контрактами. Для этого необходимо наиболее широко распространить механизмы работы смарт-контракта, которые помогут людям принять тот факт, что смарт-контракт является Лучшей альтернативой традиционным контрактам.

С помощью смарт-контракта два человека могут заключить между собой договор и заверить его полностью автономно: средства в криптовалюте обычно хранятся в промежуточном владении, а после выполнения условий контракта и завершения оговоренных событий средства автоматически доставляются продавцу. Все поразительно просто и эффективно.

Еще одна фишка, которая реализована в смарт-контракте и которой нет в повседневной жизни.

Трудно себе представить, что в твоем кошельке находятся деньги, но они заблокированы другим участником сделки. Здесь как нигде очевидно проявляется одно из основных свойств криптовалют – они могут быть надежным инструментом для совершения сделок в условиях отсутствия доверия между сторонами сделки.

Смарт-контракт также является посредником в процессе совершении сделки, но на время ожидания переоформления смены собственника покупатель переводит токены продавцу и блокирует их на его счету. Причем, блокировка счета происходит автоматически и не требуется дополнительных действий со стороны покупателя. Эта ситуация напоминает банковскую ячейку, когда покупатель расстаётся с наличностью, передавая ее на хранение банку. Здесь токены передаются продавцу, и он их видит на своем счету, но не может с ними ничего сделать. После того как DDT будет зачислен на счет продавца он может спокойно инициировать процесс переоформления прав собственности. Когда сделка будет завершена юридически покупатель может разблокировать счет продавца. С экономической точки зрения у его уже нет никаких опасений так как сделка уже свершилась и надо только разблокировать счет продавца, так как забрать обратно их нет никакой возможности.

В рамках сделки, покупатель несет по ней такие же обязательства, как и в сделке с недвижимостью по классической схеме с использованием банковской ячейки или депозита. Это делается за счет невозможности расторгнуть сделку по полной ее стоимости, а только с дисконтом 50% от номинальной стоимости DDТ токена. Это также является гарантией продавца в том, что сделка, в конечном счете, состоится. Покупатель также защищен тем, что продавец не может конвертировать свой замороженный DDT токен в эфириум и, следом, в фиатные деньги до завершения регистрации сделки в ЕГРН продавцом. То же самое касается и покупателя, продавец наделяется правом заморозить средства покупателя в DDT, если тот способствует завершению сделки. Таким образом, все участники сделки полностью защищены от потерь новым цифровым правом, согласно смарт-контракту. Сервис оставляет за собой комиссию в размере 10% за операцию по конвертации эфириума в цифровой токен, но с учетом волатильности эфириума, доходящей до 200-300%, это весьма скромная комиссия, которая, надо сказать, присутствует и в классических сделках с недвижимостью, и облагается налогом. Потенциальная прибыль, и, как минимум, безубыточность всех участников сделки, очевидна.

Более того смарт-контракт DDT позволяет продавцу самостоятельно разблокировать свой счет, если это предусмотрено офертой. Тут есть разные варианты, но все они сопряжены с раскрытием предмета сделки. Так например, если в качестве предмета оферты будет указан кадастровый номер продаваемой недвижимости, то продавец может через смарт-контракт DDT сделать запрос в единый государственный реестр недвижимости (где регистрируются все сделки) и если регистрация нового собственника произошла, то смарт-контракт разблокирует его счет без участия покупателя, который стал уже собственником. Поэтому если продавец не доверяет покупателю и доверяет только себе, он может указать в предмете сделки кадастровый номер продаваемой недвижимости и самостоятельно разблокировать свой счет после смены собственника. Здесь только один минус – в блокчейне зафиксируется кадастровый номер продаваемой недвижимости, а это снижает конфиденциальность сделки. Поэтому тут выбор за продавцом раскрывать предмет сделки или довериться покупателю и разблокировать свой счет после регистрации сделки.

Внедрение смарт-контрактов практически во всех отраслях общественной жизни — лишь вопрос времени. Можно с уверенностью утверждать, что смарт-контракт станет опорой будущей глобальной экономики и частью повседневной жизни каждого потребителя.

Это не финансовый совет. Все инвестиционные стратегии и инвестиции сопряжены с риском потери. Ничто, содержащееся в этой публикации, не может быть истолковано как инвестиционный совет.

Sourse: https://kursoff.com/

Блокчейн и искусственный интеллект: ДНК будущего

 


Блокчейн — децентрализованный цифровой реестр, используемый для хранения данных и защищенный средствами шифрования. Искусственный интеллект – двигатель или "мозг", который позволяет проводить анализ и принимать решения на основе собранных данных.

Не могу не упомянуть следующий факт: по данным PwC и Gartner, в ближайшее десятилетие ИИ и блокчейн создадут добавленную стоимость 15,7$ трлн и 3,1$ трлн для мировой экономики соответственно – суммарно это составит более 16,7% роста мирового ВВП к 2030 году. Звучит вдохновляюще, не так ли?

Предлагаю вам на минуту забыть о мейнстриме финансового мира и шумихе вокруг криптовалют, что порой не дает в полной мере осознать реальный потенциал блокчейна: технологии способны лечь в основу нового бессерверного интернета, децентрализованной всемирной паутины, принести переворот в систему здравоохранения, а также создать альтернативы таким платформам, как Amazon Marketplace, Facebook, eBay, Airbnb и др.

C недавнего времени блокчейн и искусственный интеллект объединяются для модернизации многих сфер, реализация таких решений уже привносит множество положительных изменений. В этой статье я рассмотрю несколько примеров.

Создать объявление

Отойдем от всеобъемлющего потенциала внедрения высоких технологий и поговорим о более простых вещах. Задумывались ли вы о блокчейне, покупая себе капучино? А стоило бы. Компания Bext360 создала систему, обеспечивающую глобальную и поддающуюся количественной оценке подотчетность в важнейших цепочках поставок. Одно из решений - внедрение блокчейна и искусственного интеллекта в цепочки поставок кофе. С помощью ИИ осуществляется измерение качества кофейных зерен, а также определяются модели выращивания в зависимости от тех или иных погодных условий. С помощью технологий блокчейн происходит постоянный мониторинг фермы по производству зерен, каждой партии кофе присваиваются характеристики. В это же время ИИ служит гарантом того, что платежи участникам бизнес-процесса осуществляются быстро и честно.

Объединение двух технологий может лечь в основу децентрализованного управления медицинскими данными, где все заинтересованные стороны могут контролировать доступ к одним и тем же медицинским записям, картам пациентов, историям болезней и прогнозируемым программам лечения. В это же время ни одна сторона не будет играть роль центрального органа над глобальной медицинской информацией, пациенты будут уверены в конфиденциальности своих данных. Проверяемость данных, прозрачность и доверие будут гарантироваться синергией технологий.

Вспомним про компанию BurstIQ, создавшую «Кошелек здоровья». Это еще один пример идеального «партнерства» ИИ и блокчейна: гибкая, высокопроизводительная сеть обмена данными для безопасного управления данными о здоровье человека. Относительно недавно компания представила новое решение - COVID-19 Vaccine Tracking Solution. Сеть BurstIQ с поддержкой блокчейн обеспечивает тестирование вакцин COVID-19, их администрирование и отслеживание.

Все больше предприятий осознает необходимость внедрения цифровых технологий в цепи поставок, при этом многие компании все еще применяют устаревшие каналы коммуникации и пути движения товаров (импортер — дилер — розничная сеть).

NetObjex создали платформу инфраструктуры умного города, которая объединяет ИИ, блокчейн и IoT для работы всего, от подключенных устройств до продуктов, основанных на облачных технологиях. Более того, платформа применима для предприятий и технологических компаний для отслеживания, мониторинга и обеспечения надлежащего функционирования систем. Решения NetObjex были внедрены в сети ресторанов быстрого питания (интеграция смарт кошелька и машины), в розничной торговле (предотвращение подделок), в области бытовой электроники (отслеживание информации об устройствах), в цепочках поставок и материально-техническом обеспечении (координация транспортировки).

Создание эффективной сетевой структуры, выстроенной на четком планировании и максимальной оптимизации, позволяет компаниям определять снижающие потребление энергии и устойчивые структуры цепей поставок. Оптимизационное ПО для разработки такой структуры, поддерживающей «зеленую логистику», будет увеличивать долю рынка.

Поговорим об экологии: блокчейн и смарт-контракты могут эффективно использоваться для осуществления контроля за очищением атмосферы от парниковых выбросов. Именно блокчейн совместно с ИИ могут стать той самой комбинированной технологией, которая поможет миру избежать климатической катастрофы, а также поможет обществу гораздо эффективнее управлять природными ресурсами. Допустим, солнечная установка X за 24 часа производит определенное количество возобновляемой энергии. Смарт-контракт проводит анализ этих данных, после чего, руководствуясь полученной информацией, выдает разрешение на квоту. Затем вся информация переносится в блокчейн - выдаваемые разрешения можно будет отслеживать гораздо точнее.

К примеру, VIA объединила блокчейн и искусственный интеллект, создав Trusted Analytics Chain (TAC), чтобы оказывать содействие энергетическим компаниям в более эффективном управлении данными и их использовании. Идеология компании - преобразовать исторически консервативный сектор с помощью передовых технологий и сыграть важную роль в революции чистой энергии. Еще один проект, направленный на разработку программ перехода на регенеративное сельское хозяйство и использующий технологию блокчейн – Regen Network. Платформа была основана для организации координированных и прозрачных действий по улучшению состояния окружающей среды: решение проблем осуществляется за счет специальных систем стимулирования, вознаграждения, отслеживания и проверки.

Не могу не упомянуть тот факт, что сейчас многие обеспокоены влиянием майнинга на экологию – и не напрасно, ведь блокчейн-системы имеют чрезвычайно высокую энергопотребность. Тем не менее, именно ИИ способен стать тем самым инструментом, который может оптимизировать потребление энергии, эффективнее управлять хранением данных, использовать новые методы разделения баз данных в целях уменьшения размера блокчейна, а также существенно улучшить работу алгоритмов майнинга: безусловно, это будет способствовать массовой блокчейн-адаптации.

Продолжение в следующей статье.

Sourse: https://obmenoff.cc/

Интернациональное взаимодействие в условиях пандемии и закрытия границ

 


Пандемия коронавируса изменила все то, к чему мы привыкли. Страны по всему миру ввели карантин, закрыли границы, обязали носить маски и тд. Привычная всем нам жизнь кардинально изменилась, живое общение было заменено виртуальным, офис - домом, а походы в магазин - доставкой. Люди стали меньше контактировать друг с другом внутри страны, опасаясь заболеть коронавирусом. Что уж говорить об интернациональном взаимодействии.

Free TON - мультинациональный проект, который объединяет более 30 000 человек со всего мира. Всего за 9 месяцев своего существования этот проект собрал вокруг себя огромное количество активных участников, которым интересно развитие проекта. Люди со всего мира общаются на форумах проекта, обсуждают проблемы блокчейна и способы их решения. Коммуникация осуществляется 24/7, что сближает участников комьюнити. У них есть одна цель - популяризация блокчейна Free TON и это их стимулирует к действиям.

Важно отметить sub-governments. Все sub-governments состоят из участников из разных стран мира. Нет ни одного sub-government, который состоял бы из людей из одной страны. Развитие проекта стирает границы, все sub-governments децентрализованы. Что это значит? Это значит, что один участник команды может жить во Франции, другой в Украине, третий в Испании и тд. Расстояние между ними никак не влияет на их взаимодействие. Они работают также эффективно как если бы работали централизованно.

Проект Free TON является community-centric. Это означает, что только комьюнити управляет проектом и решает его дальнейшую судьбу. У проекта нет централизованного органа, который управлял бы им. Free TON полностью соответствует основной концепции блокчейна - децентрализации. И его комьюнити тоже.

Комьюнити Free TON состоит из людей со всего мира, что не может быть незамеченным. Возникает вопрос, как же все общаются? Ответ прост - участники сообщества используют международный язык - английский. Как мы видим, проект не только стирает территориальные границы, но и языковые. Это положительно сказывается на взаимодействии разных стран, способствует поиску новых международных партнеров среди участников проекта и специалистов.

После окончания пандемии и полного открытия границ по всему миру участники Free TON начнут путешествовать друг к другу в гости, что также положительно скажется на международной экономике. У участников комьюнити появится возможность вживую увидеть тех, с кем они столько времени общались дистанционно. Free TON - это проект, который активизирует интернациональное взаимодействие и способствует возвращению к нормальному общению после пандемии.

Sourse: https://4esnok.cc/

Интервью с CEO Binance Чанпэн Чжао

 


Все свои 44 года Чанпэн Чжао старается преодолевать границы.

Будучи ребенком, выросшим в Китае, он годами ждал, когда его семья получит разрешение на встречу с отцом в Канаде. Далее была интересная карьера, включая несколько лет в Bloomberg LP, благодаря которой он посмотрел весь мир.

Сегодня, будучи CEO Binance, крупнейшей в мире криптовалютной биржи, он работает над тем, чтобы больше людей начало пользоваться глобальной формой денег, и говорит, что его компания, которая в прошлом году заработала более 800 миллионов долларов, не нуждается в штаб-квартире.

Чжао пообщался с Bloomberg Markets в начале марта из Шанхая о своей карьере, перспективах роста криптовалютной индустрии и своей компании. Он также ответил на критику, которая ставит под сомнение соблюдение нормативных требований Binance.

После интервью Bloomberg News со ссылкой на людей, знакомых с ситуацией, сообщило, что Комиссия по торговле товарными фьючерсами США занялась расследованием вопроса: "нарушила ли биржа Binance правила CFTC, разрешив резидентам США торговать деривативами. Обвинения не были выдвинуты, и расследование может не привести к санкциям.

Чжао сказал, что Binance работает с регуляторами и очень серьезно относится к своим обязательствам по соблюдению требований.”

ОЛЬГА ХАРИФ: Не могли бы вы немного рассказать о своих ранних годах? О детстве в Китае?

ЧАНПЭН ЧЖАО: Моя семья всегда была немного кочевой. Мама - учитель начальной и средней школы, а папа был своего рода магистром учеником-учителем.

В конце концов он стал профессором [с докторской степенью]. И поэтому, насколько я помню, я всегда жил в кампусе, либо в средней школе, либо в университете. Я действительно много переезжал. Даже в Китае мои родители переезжали из одного города в другой.

ОХ: Почему ваша семья переехала в Канаду?

CZ: Мой отец пережил Культурную революцию в Китае. Занятия в университетах были отменены. Всех отправили обратно в деревни, чтобы познать реальную жизнь. Отец не давал уроков.

А потом, наконец, Культурная революция закончилась, и все подали заявки на обучение за границей. Поэтому мой отец подал заявление и был принят в Университет Британской Колумбии. Это было в 1984 году.

Так что между 6 и 12 годами мне не так уж часто удавалось видеться с отцом. В 1989 году мы наконец получили семейную визу, чтобы навестить моего отца. Мама взяла меня и мою старшую сестру в Ванкувер, и мы просто там остались.

ОХ: Почему вы начали изучать информатику, когда поступили в колледж?

CZ: Когда мне было примерно 12, мой отец купил 286 компьютер. Он заплатил 7000 канадских долларов [$5 570] за этот компьютер. Тогда это была огромная часть наших домашних сбережений.

Теперь мой мой папа всегда говорит, что это самый дорогой компьютер или вещь, которую он когда-либо покупал. Так что я играл в очень простые игры и мне это очень нравилось. Мой отец программист, и умеет писать код. Он геофизик. Он очень хорошо разбирается в математике. Он программирует на Fortran, Pascal, C и других. Так что я познакомился с этим относительно рано. Ничего серьезного.

Когда мне было 16-17 лет, я прошел пару курсов программирования в средней школе, и они мне очень понравились. В университете Макгилла я подал заявку на стажировку в компанию в Монреале, занимающуюся разработкой языка разметки виртуальной реальности, такого как HTML.

На раннем этапе использовались компьютерные станции CGI. На третьем курсе я получил стажировку в Японии, и это была первая работа по программированию, связанная с трейдингом.

Фирма в Японии внештатно работала на Токийскую фондовую биржу и некоторых ее членов. В общем, они занимались торговыми системами.

Я не знал, что такое финтех или финансовые торговые системы. Меня привлекало то, что работа была в Токио. Но потом я осознал, что, черт возьми, через эти системы течет много денег, просто огромное количество. И я остался в этой индустрии навсегда.

ОХ: Как вы перешли оттуда к работе над крипто-торговыми системами?

CZ: В 2013 году Бобби Ли, который был CEO BTC China, и его инвестор [Рон Цао, тогда работавший в Lightspeed China Partners] выдвинули идею на дружеской игре в покер.

Они сказали: "CZ, ты должен конвертировать 10% своего чистого капитала в Биткойн. Да, есть очень маленький шанс, что он упадет до нуля, и ты потеряешь эти 10%, но есть большая вероятность, что он увеличится в 10 раз, и тогда ты удвоишь свой собственный капитал"

Тогда я подумал: "ну, это довольно серьезное заявление".

Я скачал белую книгу Биткойна. В то время в Интернете было не так уж много образовательного контента. Был только форум bitcointalk.org.

В итоге, я прочел whitepaper и благодаря технологическому опыту довольно быстро во всем разобрался. У меня уже был свой личный приватный ключ в 1998, поэтому я разбираюсь в публичных и приватных ключах.

Что мне действительно понравилось в Биткойне тогда и сейчас - отсутствие границ

Чанпен Чжао
CEO Binance

Он поддерживается сетью и переводить деньги можно из любой страны без посредников. В разных странах жил продолжительное время и каждый раз, когда мне приходилось переводить деньги, я много терял на комиссиях.

ОХ: Вы действительно тогда инвестировали 10% своего капитала в биткойн?

CZ: Мне понадобилось некоторое время. Тогда большая часть моего состояния приходилась на квартиру, которую я купил в 2006 году в Шанхае. Я купил немного BTC, а потом просто пользовался и играл с ним. Мне он сразу понравился.

Потом я уже спешил продать свою квартиру, но продажа заняла очень много времени.

Я продал свою квартиру, чтобы купить биткойн, и уволился с работы

Чанпен Чжао
CEO Binance

Для начала я присоединился к Blockchain.info к основателю Бену Ривзу и генеральному директору Нику Кэри. Так что, я был третьим.

Создать объявление

После работы в Blockchain.info примерно через год или около того я решил, что моя сила все таки в биржевом бизнесе.

ОХ: Прежде, чем запустить Binance, у вас был стартап, который предоставлял технологии криптобиржи другим. Что именно в вашей бирже помогло ей взлететь и стать очень большой, очень быстрой?

CZ: В то время, в 2017 году, если вы пользовались криптобиржами, то большинство интерфейсов были очень неуклюжими + системы работали очень медленно.

В 2017 году, когда цена биткойна росла, все веб-сайты просто ломались. И, что хуже всего, ни у кого из них не было службы поддержки клиентов.

Я оценил все то, что мы имели на тот момент. У нас была быстрая торговая метчинг-система, которая в значительной степени устраивала всех, но мы были в состоянии улучшить пользовательский интерфейс.

Я подумал: "ну, мы можем улучшить скорость обмена, улучшить пользовательский интерфейс, улучшить обслуживание клиентов, сократить комиссии и сделать их намного ниже."

И мы также можем предложить чистый обмен крипто на крипто, а затем обслуживать глобальную аудиторию + предложить мобильную поддержку.

Так что тогда, несмотря на то, что каждый день появлялись новые биржи, они просто копировали друг друга. Никто на самом деле не делал существенных улучшений. У нас был шанс сделать довольно таки неплохую биржу.

ОХ: Биржа Бинанс сейчас гигант индустрии. Coinbase подала заявку на прямой листинг 25 февраля. Они назвали Binance, как одну из бирж с “различной степенью соблюдения нормативных требований". Не могли бы вы поговорить об этом?

CZ: Я бы поспорил с этим утверждением. Binance соответствует регуляторным требованиям, даже в большем количестве юрисдикций, чем Coinbase.

Binance US, который обслуживает американских пользователей, находится под контролем регулирующих органов. Она открылась только в сентябре 2019 года. В некоторых штатах процесс получения лицензий все еще идет. Сейчас это 42 штата, на подходе остальные.

Binance Singapore, которая является совместным предприятием с государственным фондом, Vertex Inc.

Vertex - это венчурный инвестор в Binance Singapore. У нас целый ряд других организаций по всему миру под брендом Binance, которые полностью регулируются. Я думаю, что по всему миру, вероятно, у Binance, больше всего биржевых лицензий или того, что вы могли бы назвать биржевыми лицензиями.

В мире не так уж много специальных лицензий для бирж. Но у Binance, вероятно, самое большое количество лицензий, связанных с криптобиржами, во всем мире.

ОХ: А как насчет соответствия требованиям know-your-customer (KYC)? Некоторые говорят, что у вас, ребята, есть некоторые дыры в KYC, особенно там, где объемы торговли невелики.

CZ: Это тоже неправда. Фактически у Binance самые сильные программы KYC, AML [борьбы с отмыванием денег].

8 или 10 наших партнеров для KYC рассредоточены по разным частям земного шара. Путаница в KYC происходит в результате наличия разных уровней KYC.

На binance.com можно не проходить KYC для пожизненных транзакций эквивалентом в $300. Это тот уровень, который сбивает людей с толку. Но сегодня мы, пожалуй, самая совместимая в плане регулирования биржа во всем мире.

ОХ:Coinbase становится публичной, и есть слухи о том, что другие криптокомпании собираются сделать то же самое. Вы тоже рассматриваете это?

CZ: Короткий ответ - нет. В данный момент мы не рассматриваем возможность публичного размещения акций и не рассматриваем возможность IPO. У нас достаточно денег, поэтому мы можем расти сами.

Нам не нужны огромные деньги, мы прибыльны, и мы растем.

История роста

ОХ: Понятно. Вы могли бы поделиться какими-нибудь финансовыми показателями с точки зрения роста: выручка, доход, что-нибудь в этом роде?

CZ: У нас не так много конкретных цифр. Цифры меняются довольно быстро в зависимости от цены биткоина. В этом году, за первые 2 месяца объемы хорошо подросли.

Мы также снижаем размеры наших комиссий во многих местах, поэтому еще слишком рано оценивать доход за этот год. Мы также развиваем проекты в довольно крупных областях.

Например, Binance Card. Правда, эта ветвь бизнеса для нас убыточна, но это нормально, потому что мы хотим вывести этот продукт на рынок.

Таким образом, есть ряд новых предприятий, которые уменьшают наш доход.. Пока еще слишком рано говорить, какова будет наша прибыль или выручка в этом году.

ОХ: Насколько велик Binance с точки зрения сотрудников? Вы говорите, что компания нигде не базируется. Не могли бы вы немного поговорить об этом?

CZ: У нас сейчас около 1600-1700 человек.

Количество меняется каждый день из-за новых участников, которые уже что-то сделали, но еще не присоединились. Стороннему человеку легко запутаться и многие интересуются подобной структурой, учитывая, что у нас нет офисов и есть люди по всему миру.

Но это именно тот менталитет, который, по моему мнению, должны принимать криптокомпании, потому что с криптой действительно нет границ. Тем более сейчас, из-за коронавируса, все привыкли работать из дома.

Все понимают, что многие вещи можно сделать с помощью видеоконференций, а для координации можно использовать чаты. Вам не нужно для этого сидеть в офисе. Это просто наиболее эффективный способ работы для нашего бизнеса, потому что наши пользователи - люди со всех уголков мира.

ОХ: Но обычно у компании где-нибудь есть штаб-квартира и она регулируется какой-то юрисдикцией.

CZ: Штаб-квартира - это тоже всего лишь концепция, верно? И что интересно, Coinbase недавно заявила, что у них больше нет штаб-квартиры. Компания, которая становится публичной, но не имеет штаб-квартиры.

Вы можете указать на любой офис и сказать, что это штаб-квартира, но это не так важно. Мы управляем большим количеством регулируемых организаций в различных юрисдикциях. Поэтому везде, где мы работаем и где требуется соблюдение нормативных требований, у нас есть лицензированные организации.

У этих лицензированных организаций как раз есть то, что вы можете назвать штаб-квартирой или офисом, и адрес. Этого требуют регуляторы. Поэтому в этих регионах есть конкретные субъекты, у которых все это есть. Так что у нас оба стиля.

ОХ: Некоторое время назад вы говорили о том, что Binance в конечном итоге станет DAO, или децентрализованной автономной организацией. То есть, по сути, компанией, управляемой программным обеспечением.

Как вы думаете, это все еще возможно?

CZ: Я и сегодня считаю, что это возможно, но на это уйдет несколько лет.

Концептуально “компания” - это, вероятно, самое виртуальное понятие, которое придумали люди. Создается просто из воздуха.

По сути, вам нужна структура, в которой группа людей работает над общей целью и четко определено, как они стимулируются. Эта структура может быть запрограммирована либо на блокчейне, либо, если несколько парней достаточно доверяют друг другу, у них может быть просто лист бумаги, и они продолжат работать над проектом.

ОХ:Кто стал первоначальным инвестором в Binance? Они все еще держат инвестиции?

CZ: Binance в основном финансировался за счет ICO [initial coin offering], прошедшего в июле 2017 года и собравшего 15 миллионов долларов, в основном от [инвесторов] в Китае и других частях Азии.

У нас были некоторые ранние инвесторы, но большинство из них фактически вышли. ICO для нас было очень и очень выгодно, так как мы получали не только деньги, но и большое количество пользователей.

ОХ: Вы упомянули работу над картой. Какие еще направления могут быть у вас в этом году?

CZ: Мы экспериментируем в ряде новых областей. В основном, в дополнение к нашему основному биржевому бизнесу и кошельку, а также информационному типу бизнеса с CMC [coinmarketcap.com, который Binance приобрела], мы очень стараемся продвигаем карту Binance.

На самом деле Binance Card - это первый из набора продуктов, который мы представляем как Binance Pay.

Мы разрабатываем и продвигаем Binance Pay, благодаря которому продавцы напрямую могут принимать криптовалюты или стабильные монеты (stablecoins).

Еще у нас в планах осуществить пиринговые платежи непосредственно в приложении Binance.

Мы также запустили наш DeFi проект [децентрализованные финансы], но это не бизнес-продукт, а открытый публичный блокчейн. Мы внесли свой вклад в него на ранней стадии и все еще работаем над ним, но мы просто участники экосистемы.

NFT [незаменяемые токены, уникальные, незаменимые идентификаторы цифрового произведения искусства или предмета коллекционирования] очень интересны - мы думаем и в этом направлении.

А также просто больше фиатных каналов [новые способы для людей покупать крипту за традиционные фиатные валюты]

В прошлом году мы добавили около 50 различных фиатных каналов по всему миру. Я думаю, что в этом году мы, вероятно, сможем добавить еще 30 или 50.

Это если говорить в целом. Наверное, я что-то упускаю. В команде Binance так много новых небольших экспериментов, о которых я могу знать, а могу и не знать.

ОХ: Как насчет крупных приобретений?

CZ: Да. Мы активно занимаемся сделками по приобретению, особенно во многих новых областях. Я не эксперт в этих областях, и нам лучше найти сильные команды, которые уже хорошо справляются с этим.

Наш план - это где-то от 20 до 30 приобретений в год. Большинство из них - небольшие приобретения, о которых мы не объявляем. Некоторые из них - более крупные, как CMC, но мы планируем делать около 30 приобретений в год, что, вероятно, означает около трех сделок в месяц.

ОХ: Вы превратили Binance в огромную компанию. Какую самую роскошную вещь вы купили для себя?

CZ: Я купил 5 или 6 ноутбуков.

На самом деле я довольно быстро уничтожаю ноутбуки - они ломаются. Как только появляются новые, я их покупаю. Поэтому я покупаю много гаджетов.

Но они не так уж и дороги по большому счету. У меня нет машины. У меня нет дома. Проблема с машинами и домами в том, что на мой взгляд они не ликвидные. Как только вы купите что-то такое, вам не так то просто будет их продать.

Вы можете снять квартиру или остановиться в отеле - это дает вам более высокую ликвидность. Так что я один из тех парней, которые ценят ликвидность гораздо больше, чем владение чем-то. Вообще-то я предпочитаю ничем не владеть.

ОХ: Сколько капитала, на ваш взгляд, вы инвестировали в криптовалюты?

CZ: Я бы сказал, что, вероятно, близко к 100%. У меня нет никакого фиата, физические вещи, которыми я владею, вероятно, ничтожны с точки зрения моего капитала. Так что, это сдвиг концепции.

Я не использую крипту для покупки фиата и не использую крипту для покупки домов. Я просто хочу держать криптовалюты. И я не планирую конвертировать свои криптовалюты в наличные деньги в будущем.

Чанпен Чжао

ОХ: Я читала, что у вас на руке вытатуирован логотип "Binance". Это единственная крипто-татуировка?

CZ: Это моя единственная татуировка. Я не любитель татуировок, но думаю, что логотип Binance достаточно значимый для меня, чтобы нанести его на свое тело на всю оставшуюся жизнь.

Sourse: https://nextbit.me/

Каким образом криптобум 2021 повторяет опыт 2017 года

  Как показывает опыт 2016–2017 годов, вслед за кризисами традиционной экономики приходит расцвет криптоэкономики. Можно сказать, своими дей...